《卓越管理者的五项修炼》大型培训课

——成功的来源就是不断的学习新知识

面对不断变化的市场环境，面对越来越年轻化的管理团队，与企业而言，管理人员只有不断提升自己的管理能力才能跟上企业快速发展的脚步，2016年12月9日拓普理德资深讲师许三军老师作为龙健商学院的执行院长，为龙健集团来自全国各地28家分公司的80名中层管理人员带来为期两天一晚的《卓越管理者的五项修炼》，从认知力，学习力，教导力，到思辨力，组织力，这五个层面，层层深入，相信通过理论加工具的精彩教学，一定能帮助80名学员修炼成为一名卓越的管理者。以下为精彩课程回顾：

课程目标

1.明确管理者的角色定位、工作重心及价值贡献；

2.激发学习的兴趣与动力，掌握高效学习的方法；

3.了解部属心声洞察需求，让激励教导更加高效；

4.有效打破固有思维模式，提高思维力决策品质。

5.站在组织视角看待问题，知人善用提升组织力。

三军老师的管理者三问，让80名学员带着思考进入精彩的课堂训练，学习。

1、你为什么要做一名管理者？

2、你认为一名管理者与专业人员有什么丌同？

3、你在管理工作中面临的最大的困惑/挑战是什么？

学员的精彩讨论、分享图片：

龙健集团董事局主席陈逸先生向新来的学员介绍集团及企业文化。

部分学员参观剪影。

“管理有效性”的前提，不在于有效地“管理别人”，而在于有效地“管理自己”；不在于“如何管理他人”，而在于“如何管理自己”！

第二天精彩课程图片展示：

SBI反馈法训练场景

第一期《卓越管理者的五项修炼》大型培训课学员合照

经过两天一晚的学习，让学员深深体会到时代的变化速度之快完全超出大家的想象，科技的进步将继续改变和颠覆着大家的生活习惯，让过往很多看起来比较复杂，比较难做的事情，今天都变得非常的简单化，便于操作化。在两天一晚的课程中也让大家视野开阔，接受到了很多新的知识，了解和寻找到身上的不足。总结以下几点共勉：

1、  面对集团企业发展的需要，作为管理人员需要不断的提升自己的管理能力才能跟得上企业快速发展的步伐，实现高效管理，实现自身价值。

2、  需要实现管理者为公司培养人才，带领好团队的职责就要从认知力，学习力，教导力，到思辨力，组织力，这五个层面学好《卓越管理者的五项修炼》，提升自我。

3、  需要不断的补充新的专业知识及多了解集团的企业文化，发展方向，外围环境的变化、进步、时事新闻等才能为自己的团队乃至集团作出正确的判断，献言献策等作出贡献。

4、  要敢于挑战自己的潜能，今天科技的进步及人的认知及思维方式不同，很多东西不是自己做不到，而根本的原因是自己没有意识到，等我们想明白了，别人已经开始成功了。所以我们要抓住每次可以改变的机会，大胆创新，大胆的尝试，做到尽力。

5、  学以致用，需要我们马上制定我们的行动机会，持之以恒，把好的事情习惯化，这样离成功又进了一步。

总结：知识改变命运，思路决定出路。